O školení zamestnancov KOYO

Aby všetci zamestnanci spoločnosti rozumeli pracovným zručnostiam a vedomostiam a zlepšili profesionalitu práce.Dňa 1. marca zorganizoval KOYO Elevator pre všetkých zamestnancov požiarne cvičenie a úspešne ho ukončil.

Všetci vieme, že personálna štruktúra spoločnosti je vo všeobecnosti pyramídová štruktúra.Výsledkom je, že väčšina ľudí nie je povýšená.Pretože čím vyššia pozícia, tým obmedzenejší počet.Preto musíme v súčasnosti rozšíriť kanál kariérneho rozvoja zamestnancov, dať im priestor na horizontálny rozvoj a urobiť z nich zložené talenty.Týmto spôsobom sa rozvíjajú zamestnanci a spoločnosť profituje.Možnosti vzdelávania neposkytuje každá spoločnosť.Ak firma často poskytuje konštruktívne školenia, zamestnanci firmu určite zo srdca ocenia.Vo všeobecnosti platí, že zamestnanci, ktorí si myslia, že majú možnosť povýšiť, znížia výskyt udalostí súvisiacich s obratom.Stručne povedané, je veľmi potrebné rozšíriť kariérny kanál zamestnancov.

Školenie je potrebou kariérneho rozvoja zamestnancov.Rôzni zamestnanci potrebujú na rôznych pozíciách rôzne znalosti a zručnosti, takže kariérne cesty zamestnancov sú rôzne.Pre zamestnancov musí byť vykonaná séria cielených školení, aby sa rôzni zamestnanci stali kompetentnejšími v práci.Vzdelávaním sa zvyšuje vedomostná úroveň a pracovná schopnosť zamestnancov, zároveň sa výrazne zmobilizuje nadšenie a subjektívna iniciatíva práce, aby sa dosiahol cieľ sebarealizácie zamestnancov.

Zamestnanci pripisujú veľkú dôležitosť kanálom ich kariérneho rozvoja.Ako sa hovorí: "Vojak, ktorý nechce byť generál, nie je dobrý vojak."Preto musí spoločnosť dať zamestnancom nádej a poskytnúť zamestnancom školenia, aby boli zamestnanci motivovaní a cítili, že sú kvalifikovaní na vedenie.Počas tréningového procesu treba venovať pozornosť kultivácii schopností, cielenému hodnoteniu zamestnancov, hodnoteniu efektov vzdelávania, formulovaniu plánov zlepšovania vzdelávania.Nakoniec musíme zbierať tréningové dáta a analyzovať výhody tréningu.